小型機械加工企業的發展之路
發布單位： 發布人： 蘇州市群邦機電有限公司 發布時間：2010/11/10 10:39:33 關注度： 如果把人才比作企業的心臟，那么產品質量就是企業的血液。兩者共同決定一個企業的生存。大企業自是不會缺少這兩樣，那么小企業要吸引人才，提高產品質量就得有自己的一套思路了。若是小企業想去請個高級技師，來提高產品質量，提高企業管理水平，這可能和不大通，畢竟小廟是留不住大和尚的。有什么方法可以控制小型加工企業的人員流失？
那或許可以把眼光放得低些，著眼于那些理論知識較扎實的，又有一定實踐能力的人，比如那些剛畢業的學生，或是剛畢業工作沒多久的。可能這些人比那些已經有相當工作經驗的技術性人才，對將來更具抱負。同樣是人才，要為他們提供一個他們希望的工作生活環境，后者更容易些，又能保證人才與企業間各取所需。
人才有了，接下要要做的就是提高自產品的競爭力了。要提高產品競爭力，無非就是降低成本，提高質量，增加產品附加值。說說容易，但做起來就難了。對于加工型企業，要降低成本，就要改進生產工藝，減少浪費；要提高品質，還得改進加工工藝。利用有限資源，創造出更大利潤。機械加工如何賺取更高的利潤
這樣，在同行間的競爭力才會提高，才不容易被洮汰，當然還得多方面考慮，如產品價格，交期，服務等等，依企業自身實際情況具體分析。 希望我們這類小企業最終能夠做大做強。小加工廠如何長成大集團？
網友跟帖：說出了我們中小企業發展道路中的關鍵問題！
象我們的機械廠就是“麻雀雖小，五臟俱全。”人員不多，事情不少，并且在運做中比起大企業要困難的多！就象樓主所說的，企業小，人才也難找，正規的制度也很難真正落實。只能相應的在適應自己的環境中，完善 落實制度！
但是，我覺得與樓主不太相同的是，小企業對質量和價格上，不能覺得企業小，品質和檔次就保證不了。甚至就只停留在低價位上，過多考慮降低成本問題。應該利用小而靈活的優勢，一是把現有的產品，做精，做強。二是，有計劃的開發新產品，在市場上有自己的立足之地！
小是處于劣勢，但更有它靈活的強項！首先把自己的目標放在高定位上，小企業也能做大，做強！
網友跟帖：小企業要正視自己的實力
小企業的老板也要有長遠發展的遠見，不能小看自己，其實與大企業相比，有著自己很大的優勢，如：管理成本低、對市場的反映快、處在競爭的暗處不被對手關注、政令通達順暢、人心容易凝結等等，都是大企業難以比擬的優勢，這是需要正視的。
有許多大企業留下的市場縫隙是小企業生存的基點，有許多單子不大，大企業是不愿接的，小企業就適合做這樣的單。不管怎么說，質量、服務終究是企業生存與發展的前提！
很多大企業也是從小企業發展而來，如何發揮自己的優勢，把產品做精、做強，加強工藝改進、新品開發等，與同行中的大企業采取質量、服務超越、價格緊跟戰術，以求在夾縫中生存、立足、蓄勢，何愁企業不大！
